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08.9.18更新
BLESS
武田 敦さん・後編
武田 敦さん・後編
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高いモチベーションを維持しながら仕事をしたい |
MINX では、その後の10年間で店長を務めさせていただき、積極的にサロンワークや後輩の指導などに励みました。
そうするうちにスタッフが多くなり、支店も増えて大きな組織になっていきました。
そこで、生産性を上げたり仕事を効率化するといった変化の中で、スタッフ間のモチベーションに温度差が現れてきたように感じたんです。
その時に思い出したのが、『アリンコの法則』や『2・6・2の法則』という言葉でした。
これは、組織が大きくなると、モチベーションの高い2割と普通の6割、そしてモチベーションの低い2割の人たちに分類されるという論理なんですね。
例えば、モチベーションの低い2割の人たちをカットしても、残りの人数から『2・6・2』が生まれるらしいです。
それは10人以上で当てはまるそうで、蟻の社会でも働かないアリンコが2割いると言われています。
それぞれの層の意識を少しずつ上げて、全体のレベルアップをしていくべきだったのですが、教育する立場でありながら、当時の私はモチベーションの低い人たちと仕事をするのが嫌になってしまったんです。
そうするうちにスタッフが多くなり、支店も増えて大きな組織になっていきました。
そこで、生産性を上げたり仕事を効率化するといった変化の中で、スタッフ間のモチベーションに温度差が現れてきたように感じたんです。
その時に思い出したのが、『アリンコの法則』や『2・6・2の法則』という言葉でした。
これは、組織が大きくなると、モチベーションの高い2割と普通の6割、そしてモチベーションの低い2割の人たちに分類されるという論理なんですね。
例えば、モチベーションの低い2割の人たちをカットしても、残りの人数から『2・6・2』が生まれるらしいです。
それは10人以上で当てはまるそうで、蟻の社会でも働かないアリンコが2割いると言われています。
それぞれの層の意識を少しずつ上げて、全体のレベルアップをしていくべきだったのですが、教育する立場でありながら、当時の私はモチベーションの低い人たちと仕事をするのが嫌になってしまったんです。
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◆次回の更新は？
9月25日(木)配信予定 Vol.93
次回の配信は特別号です。
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